距離吉姆-拉特克利夫收購曼聯27.7%股份已經接近兩年，記者Simon Stone撰文盤點了他掀起的曼聯革命，通過兩輪共450人裁員精簡臃腫機構，換帥引援超4.5億英鎊并翻新訓練基地。挖來F1精英革新數據體系，高層幾乎徹底洗牌，引入19位新成員，雖有阿什沃思短期離職等波折，但俱樂部虧損已大幅收窄。
曼聯變革的第一階段已落地執行
450人被裁的震動、高層管理層幾乎徹底洗牌，一系列重大調整刻意提速推進，只為避免進程拖沓，讓不可避免的不安情緒更快平息。
在曼聯大規模人員流失后，重建工作已全面展開。記者Simon Stone撰文編寫了吉姆-拉特克利夫爵士的老特拉福德革命。
2023年圣誕夜，拉特克利夫以12.5億英鎊收購曼聯27.7%股份時，誓言要將俱樂部帶回英格蘭足壇之巔，同時實現盈利。
截至2024年6月30日英超日報，曼聯高達1.132億英鎊的巨額虧損，讓拉特克利夫在次年3月警告：若不采取行動，俱樂部將在圣誕前“破產”。
賽場上的劇變有目共睹：埃里克-滕哈格被魯本-阿莫林取代帥位，一線隊投入超4.5億英鎊引援，拉特克利夫還斥資5000萬英鎊翻新卡靈頓訓練基地。
而幕后的變革更是顛覆性的。據一位知情人士透露，新管理層評估俱樂部內部運作后認為，球隊“機構臃腫”——簡單說，就是人浮于事、崗位冗余。
他們發現，現有架構要求曼聯必須年年參加歐冠、爭奪英超冠軍，一旦失利便會加劇財務壓力。基于這一判斷和高額虧損，裁員雖殘酷卻不可避免。
拉特克利夫入主數月內，先裁撤250人以精簡規模，內部承認此舉造成了廣泛影響和巨大震動。今年第二輪200人的裁員，則讓管理層得以推行全新用人模式，讓資金用在更高效的地方。
變革影響最顯著的莫過于曼聯的數據運營。2024年12月，拉特克利夫在接受曼聯球迷雜志《United We Stand》采訪時，直言俱樂部的數據分析方式“停留在上世紀”。
他們認為F1是數據和AI應用的前沿領域——每個部件的表現都被精細監控，成敗以百分之一秒衡量。因此，今年4月從梅賽德斯F1車隊挖來邁克爾-桑索尼擔任數據總監，堪稱順理成章。
桑索尼徹底革新了曼聯的數據能力，如今這套系統已廣泛應用于球隊表現分析、引援和訓練中。盡管具體細節嚴格保密，但有消息稱，曼聯數據 analytics 團隊的工作效率已大幅提升，目前“躋身英超前四”。
第二輪裁員后，俱樂部戰略重點轉向引進“全能型、多技能人才，能在多個領域提供支持”。不過，高層新援名單更引人注目——老特拉福德已迎來19位資深新成員。
并非所有離職都是強制的，就像所有大機構一樣，所有權變更總會引發基層變動，但此次變革規模空前。
兩位關鍵人物得以留任：首席運營官科萊特-羅奇正主導曼聯擬議中的10萬人新球場及老特拉福德周邊改造項目；2007年加盟的馬丁-莫斯利，在帕特里克-斯圖爾特（現格拉斯哥流浪者CEO）離職后，于2024年夏天接任總法律顧問。
羅奇和莫斯利被視為連接拉特克利夫時代前的關鍵紐帶，幫助新管理層全面了解曼聯的龐大體量——即便是CEO奧馬爾-貝拉達（曾任職巴薩/曼城）、商業總監馬克-阿姆斯特朗（曾任職巴黎圣日耳曼）、績效總監山姆-埃里斯（曾任職曼城/熱刺/英足總）、引援總監克里斯托弗-維維爾（曾任職切爾西/紅牛）等有豪門經驗的人，也對此感到震撼。
英力士集團的核心人物羅杰-貝爾出任曼聯首席財務官，柯爾斯頓-弗伯從第四頻道加盟擔任人力總監。變革遠不止于此：體育醫療主管、一線隊新隊醫、新理療師、新績效主廚，還有營養學和軟組織治療專家、青訓總監、媒體總監——這些都是2025年英超頂級俱樂部的核心配置。
上一個時代的眾多關鍵人物，無論是談判核心合約、治療球員還是代表俱樂部公眾形象的，都已離去。
沒人能確定未來是否會更好。
和所有俱樂部一樣，外界對場下變革成敗的評判向來迅速，且幾乎都與一線隊戰績掛鉤——而戰績往往取決于一些偶然瞬間。
曼聯內部承認，新流程從啟動到見效存在難以量化的“滯后性”。但有時，某些舉措的失敗顯而易見，丹-阿什沃思就是典型例子。
阿什沃思在足壇備受尊重，他當初愿意離開紐卡斯爾出任曼聯體育總監，在老特拉福德看來曾是積極信號，彰顯了變革的成效和未來方向。然而，曼聯向紐卡斯爾支付300萬英鎊補償金引進他后，僅五個月他便離職。
消息人士否認雙方在滕哈格繼任者選擇上存在分歧，但承認對阿什沃思的工作職責定位有不同看法，最終分道揚鑣（曼聯需再支付約400萬英鎊補償金）成為必然。
如今臨近拉特克利夫介入曼聯兩周年，俱樂部已煥然一新。
巨額虧損已降至可控范圍——截至2025年6月30日的最新財報顯示虧損為3300萬英鎊，外界預計俱樂部最終將實現盈利。
需強調的是，格雷澤家族并非被動旁觀者，他們仍積極參與俱樂部事務，但焦點已轉向拉特克利夫及其領導團隊。
一位俱樂部內部人士表示：“下周或下一個轉會窗的動態只是日常，但必須著眼于中長期發展。”本賽季曼聯的目標是躋身歐戰，但這場徹底變革的初衷遠不止于此，目標更為宏大。
一位了解俱樂部運營思路的人士稱：“身處曼聯，思考方式必須是每年都要競爭英超和歐冠冠軍。這壓力巨大，但也應被視為一種榮幸。”
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