NBA常規(guī)賽若有一場(chǎng)取消，每家俱樂部負(fù)責(zé)人將平均損失100萬(wàn)美圓；若停賽持續(xù)一個(gè)月，所有運(yùn)動(dòng)員將損失約3.5億美圓的報(bào)酬。勞資雙方在新賽季開打前兩周未能達(dá)成共識(shí)，致使常規(guī)賽被迫暫停，俱樂部經(jīng)營(yíng)者與運(yùn)動(dòng)健兒均蒙受重大損失，那么勞資雙方到底在哪些議題上無法妥協(xié)呢？
收入分成相差6個(gè)百分點(diǎn)
NBA的勞動(dòng)合同每十二年更新一次，上一個(gè)合同是在2005年達(dá)成的，今年夏天即將到期。那個(gè)合同中，球員拿走收入的大頭，占到了五成七，而俱樂部方則獲得剩余的四成三。
NBA總裁斯特恩，作為資方代表，指出先前協(xié)議的收入分配方式損害了球隊(duì)所有者的利益，致使近年來持續(xù)出現(xiàn)虧損狀況。上賽季，NBA的30支球隊(duì)中有22支發(fā)生了虧損，總虧損金額高達(dá)3億美元，其中有一半的球隊(duì)虧損額達(dá)到了2000萬(wàn)美元。多年的虧損讓球隊(duì)所有者感到難以承受，斯特恩因此提出了新的勞資協(xié)議，建議將收入分配給球隊(duì)老板占53%，球員占47%。
勞方代表費(fèi)舍爾與亨特，在協(xié)商中確定球員收益比例由原有57%降至53%。依據(jù)上賽季籃球賽事約38億美元的總營(yíng)收，收益比例從57%調(diào)整為53%，意味著每年讓渡約1.6億元薪酬，6年合同期間總計(jì)減少10億元收入。
即便如此，勞資雙方對(duì)于收入分配比例各有所求，前者占據(jù)53%，后者為47%，雙方差距達(dá)6個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)百分比對(duì)應(yīng)的金額約為2.4億美元，僅此一項(xiàng)，雙方在一年內(nèi)因收入分成產(chǎn)生的分歧就如此之大，若將這個(gè)差額乘以6年的協(xié)議期限，其總額將十分可觀。
真相是，每減少百分之一，雙方每年就要損失四千萬(wàn)美元收益。每支球隊(duì)平均每年損失一千三百三萬(wàn)美元，每位球員平均每年減少十萬(wàn)美元薪水。當(dāng)觸及自身經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，勞資雙方都不會(huì)輕易妥協(xié)，導(dǎo)致談判多次中斷。
“硬工資帽”普通球員受損害
這次勞動(dòng)合同協(xié)商中斯特恩著重提出兩項(xiàng)要求：首先確保俱樂部能夠獲得收益，其次讓所有隊(duì)伍都有資格角逐最高榮譽(yù)，這需要構(gòu)建一個(gè)完善機(jī)制。過去NBA為了平衡各隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，曾設(shè)立工資上限，通過控制球員薪資總額，避免財(cái)力雄厚的俱樂部通過高額簽約吸引明星球員，從而讓比賽結(jié)果缺乏變數(shù)。
工資帽并非絕對(duì)限制，俱樂部老板能通過繳納特殊稅款來超越這一上限，這對(duì)于擁有強(qiáng)大市場(chǎng)和高收入的球隊(duì)極為有利，像洛杉磯湖人、波士頓凱爾特人、邁阿密熱火這些財(cái)力雄厚且所在地體育市場(chǎng)活躍的隊(duì)伍，增加明星球員陣容，支付相關(guān)費(fèi)用毫無壓力，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的球隊(duì)則難以承擔(dān)這筆開銷，因此這些隊(duì)伍在與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯的對(duì)手較量時(shí)處于不利地位。
NBA還有所謂中產(chǎn)階級(jí)合同等特例，允許球隊(duì)突破工資帽。
投資方這次堅(jiān)決推行“固定薪資上限”制度，完全取消所有特殊條款，大幅度提高了高額薪水稅的稅率。過去的奢侈稅是按照超出上限的部分等額收取，也就是每超過工資帽一美元就要繳納一美元，現(xiàn)在的新計(jì)劃是成倍增加征收，因此沒有球隊(duì)愿意繳納奢侈稅，最終也就無法超越薪資上限。
球員明確表示不認(rèn)同“硬工資帽”制度，亨特形容這為“殘酷的現(xiàn)象”，顯示出其對(duì)球員權(quán)益的嚴(yán)重?fù)p害。球員指出，“硬工資帽”會(huì)導(dǎo)致除了科比、詹姆斯、韋德、加內(nèi)特這類頂級(jí)球星外，其他絕大多數(shù)球員的權(quán)益受到負(fù)面影響，他們將無法獲得球隊(duì)的長(zhǎng)期合同保障，收入水平也會(huì)隨之降低。
NBA資方與勞資方的分歧，其實(shí)核心就是一個(gè)“錢”字，資方希望支付較少的報(bào)酬，勞方則要求獲得更高的報(bào)酬，這種對(duì)立關(guān)系體現(xiàn)在待遇保障、合同條件、工資上限等多個(gè)方面，這些條款都與“錢”緊密相關(guān)，本報(bào)記者 黃永順
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北美體育聯(lián)盟一直追求的一種模式是“硬工資帽”，它反映了“球員成本固定”的理念，有助于確保各隊(duì)實(shí)力均衡，北美橄欖球、冰球、足球等聯(lián)賽均已采用此制度。NBA的投資者們同樣期望實(shí)施“硬工資帽”，因?yàn)檫@符合籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向，不過這意味著普通球員的收入水平會(huì)受到影響。這恰恰是當(dāng)前勞資雙方協(xié)商時(shí)的核心爭(zhēng)議所在。
